バランス感覚はどうしたら身に付くのか
2014年 11月 25日
上司との、年に一度の面談があった。
上司視点だと自分の最大の問題は「バランス感覚」とのこと。
「バランス感覚の欠如」にて書いた通り、
自分もバランスのなさには気づいていたので大いに同意したところだった。
しかし、どうしたらバランス感覚を身に付けられるのか、
を考え始めた所で行き詰ってしまった。
バランス感覚は読書等の知識でも、旅行等の経験でも、
身に付けられるものではないように思えたのだ。
バランス感覚はどうしたら身につくものなのだろう。
「理想のリーダーは前の上司!」と親しい同僚に言いきっている時点で
バランス感覚は相当欠如しているのだろうか。
上司視点だと自分の最大の問題は「バランス感覚」とのこと。
「バランス感覚の欠如」にて書いた通り、
自分もバランスのなさには気づいていたので大いに同意したところだった。
しかし、どうしたらバランス感覚を身に付けられるのか、
を考え始めた所で行き詰ってしまった。
バランス感覚は読書等の知識でも、旅行等の経験でも、
身に付けられるものではないように思えたのだ。
バランス感覚はどうしたら身につくものなのだろう。
「理想のリーダーは前の上司!」と親しい同僚に言いきっている時点で
バランス感覚は相当欠如しているのだろうか。
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ROMから一言
at 2014-11-26 13:05
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グルッと一周して、元の所へ戻って来ちゃったようにも見えますがw まずは、あれだけ反発を感じていた現上司氏に、『大いに同意』できるほど感覚情報の共有率が高まった事を、お祝いしたいです。negativeな感覚情報を(事実情報を集積することで)、positiveに変換できるようになってきた証だと感じました。
バランス感覚は、定型多数派でも習得に時間がかかるもの(知識・経験ともに必要)ですが。目標とする人物を真似てみるのは、悪くない方法です。ただし心酔のお気持ちはいったん置いて、事実情報の抽出だけに専念する。
つまり「こういう場合、彼はこうした」という、ケーススタディに徹して下さい。そして「案件&対応」を丸覚えするのではなく、案件発生から対応収束に至る「私だったら事実情報を、こう分析し、こう考え、こう結論して、行動化する」過程を、想像してみて下さい。
ブログ主さんの「行動化」が、前の上司氏が取った対応と合致していれば正解!という、謂わばオリジナルSSTですね。現在のチームメンバーや上司氏、クライアント側の担当者様に関する事実情報を加味すれば、更に実践的なSSTになると思いますが、いかがでしょう?
バランス感覚は、定型多数派でも習得に時間がかかるもの(知識・経験ともに必要)ですが。目標とする人物を真似てみるのは、悪くない方法です。ただし心酔のお気持ちはいったん置いて、事実情報の抽出だけに専念する。
つまり「こういう場合、彼はこうした」という、ケーススタディに徹して下さい。そして「案件&対応」を丸覚えするのではなく、案件発生から対応収束に至る「私だったら事実情報を、こう分析し、こう考え、こう結論して、行動化する」過程を、想像してみて下さい。
ブログ主さんの「行動化」が、前の上司氏が取った対応と合致していれば正解!という、謂わばオリジナルSSTですね。現在のチームメンバーや上司氏、クライアント側の担当者様に関する事実情報を加味すれば、更に実践的なSSTになると思いますが、いかがでしょう?
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at 2014-11-29 12:22
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ブログの持ち主だけに見える非公開コメントです。
Commented
at 2014-12-03 17:02
x
ブログの持ち主だけに見える非公開コメントです。
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abcde354 at 2014-12-11 00:11
by abcde354
| 2014-11-25 23:12
| 社会適応
|
Comments(4)